SOLUCIONES TRANSVERSALES
01 — FUNNEL BOOST
No se trata de generar más leads. Se trata de construir clientes rentables.
Funnel Boost es el sistema de SoliCore para estructurar la adquisición y desarrollo del ciclo de clientes.
No comenzamos preguntando cuánto invertir en Meta, Google o TikTok. Primero entendemos quién es el cliente correcto, cómo descubre la empresa, qué necesita comprender antes de elegirla, qué fricciones impiden la conversión y qué debe suceder después de la primera compra.
El objetivo es construir un sistema donde marketing y ventas trabajen alrededor del mismo recorrido: atraer a las personas correctas, ayudarlas a evaluar el valor, convertirlas y desarrollar relaciones comerciales sostenibles.
Nuestro enfoque
Construimos el sistema de adquisición alrededor del cliente.
Antes de invertir más en publicidad analizamos:
Quién es el cliente ideal.
Cómo descubre la empresa.
Qué necesita entender antes de considerar la oferta.
Qué factores influyen en su decisión.
Dónde se están produciendo fricciones.
Qué ocurre con el prospecto después de convertirse.
Qué condiciones favorecen recompra, recurrencia y recomendación.
Después seleccionamos canales, campañas, contenidos y tecnología.
Modelo PECA
P — Presentación
¿Cómo hacemos que el cliente correcto nos descubra y comprenda nuestro valor?
E — Evaluación
¿Qué necesita conocer, creer y validar antes de elegirnos?
C — Conversión
¿Cómo transformamos intención en una oportunidad y posteriormente en una venta?
A — Ascensión
¿Cómo logramos que permanezca, recompre, recomiende y aumente su valor para el negocio?
La lógica es:
Descubre → Evalúa → Convierte → Permanece → Crece.
El funnel tradicional suele terminar en la conversión. Para SoliCore, el valor del cliente no.
Qué podemos activar
Estrategia de adquisición y demanda.
Meta Ads.
Google Ads.
TikTok Ads.
Segmentación y audiencias.
Estrategia de contenido.
Creatividades publicitarias.
Landing pages.
Formularios.
Remarketing.
Configuración y medición de conversiones.
Pruebas A/B.
Análisis de calidad de leads.
Optimización de campañas y presupuesto.
Impacto buscado
Mayor calidad de oportunidades
Atraer prospectos con mayor ajuste e intención.
Mayor conversión
Reducir fricciones a lo largo del recorrido.
Mayor eficiencia de adquisición
Utilizar mejor presupuesto, audiencias, canales y contenidos.
Mayor valor del cliente
Construir condiciones para recompra, recurrencia y recomendación.
Marketing + ventas conectados
Asegurar que la demanda generada continúe dentro del sistema comercial.
02 — AUTOMATIZACIÓN COMERCIAL INTELIGENTE
Las oportunidades no deberían perderse por falta de seguimiento.
Automatización Comercial es el sistema diseñado para gestionar cada oportunidad desde que entra al negocio hasta que se convierte en cliente y continúa desarrollándose la relación.
Analizamos cómo se reciben, asignan, atienden, califican y siguen los prospectos para identificar dónde existen pérdidas, retrasos, falta de visibilidad o dependencia de procesos manuales.
Nuestro enfoque
Primero diseñamos el proceso comercial. Después seleccionamos la tecnología que lo habilita.
Buscamos que cada oportunidad tenga:
Un responsable claro.
Una siguiente acción definida.
Seguimiento consistente.
Información centralizada.
Visibilidad de su avance.
La tecnología no determina el sistema.
La tecnología se adapta al sistema. No el sistema a la tecnología.
Ciclo comercial
La arquitectura puede cubrir:
Lead → Contacto → Calificación → Oportunidad → Seguimiento → Propuesta → Negociación → Cierre → Cliente → Desarrollo
No consideramos que el proceso termine con la primera venta. La gestión continúa hacia fidelización, recompra y desarrollo del valor del cliente.
Qué podemos activar
Diseño del proceso comercial.
CRM.
Pipeline de oportunidades.
Criterios de calificación.
Reglas de asignación.
Automatización de seguimiento.
WhatsApp Business.
Correo electrónico.
Formularios.
Agendas.
Recordatorios.
Workflows.
Automatización de tareas repetitivas.
Inteligencia artificial cuando aporte valor.
Integración con sitio web.
Integración con eCommerce.
Integración con ERP.
Dashboards comerciales.
Indicadores del pipeline.
Impacto buscado
Menos oportunidades perdidas
Cada prospecto entra en un proceso definido.
Mayor conversión
Mejoramos continuidad y consistencia entre etapas.
Mayor velocidad de respuesta
Automatizamos puntos de contacto cuando aportan valor.
Mayor visibilidad comercial
La dirección puede comprender qué ocurre realmente en el pipeline.
Menor dependencia de tareas manuales
El proceso deja de depender exclusivamente de memoria, Excel o seguimiento individual.
Mayor valor del cliente
La relación continúa después del cierre.
Conexión con Funnel Boost
Funnel Boost genera y desarrolla demanda. Automatización Comercial asegura que esas oportunidades tengan gestión, seguimiento y continuidad.
03 — CANAL DIGITAL
Tener presencia digital no significa tener un canal digital.
Canal Digital transforma la presencia en internet de una empresa en una infraestructura capaz de generar negocio.
No se trata simplemente de desarrollar una página web o una tienda. El sistema debe permitir que el cliente pueda conocer, evaluar, cotizar, reservar, comprar o pagar de forma digital y que esa interacción continúe correctamente dentro de la operación.
Nuestro enfoque
Convertimos presencia digital en capacidad real de negocio.
No comenzamos preguntando qué plataforma necesita la empresa.
Primero analizamos:
Cómo compra el cliente.
Qué necesita hacer digitalmente.
Dónde existen fricciones.
Qué procesos internos deben conectarse.
Qué sucede después de una cotización o compra.
Si la operación puede responder a las oportunidades generadas.
El canal se diseña alrededor del modelo de negocio y del cliente, no alrededor de una plataforma.
Arquitectura del Canal Digital
Experiencia Digital
El cliente conoce y evalúa la propuesta.
↓
Conversión
Cotiza, compra, reserva o paga.
↓
Sistema Comercial
La oportunidad entra a CRM y recibe seguimiento.
↓
Operación
Inventario, logística, servicio y ERP cumplen lo prometido.
↓
Información
Analítica, medición y decisiones permiten mejorar el sistema.
Qué podemos activar
Sitios corporativos orientados a conversión.
eCommerce.
Shopify u otras plataformas.
Cotizadores B2B.
Sistemas de agendamiento.
Reservas.
Formularios.
Medios de pago.
CRM.
Automatizaciones.
Inventarios.
Logística.
Integración con ERP.
Integraciones con sistemas internos.
Analítica.
Medición.
Impacto buscado
Mayor capacidad de generar negocio digitalmente
La presencia puede convertirse en oportunidades, cotizaciones, reservas o ventas.
Menor dependencia de procesos manuales
El cliente puede avanzar sin requerir intervención humana en cada paso.
Mejor experiencia de compra
Reducimos fricciones para conocer, evaluar y actuar.
Mayor integración operativa
Lo que ocurre digitalmente continúa correctamente dentro del negocio.
Mayor visibilidad
Medimos comportamiento, conversiones y desempeño.
Mayor capacidad de escala
El canal procesa más oportunidades de forma estructurada.
04 — INTELIGENCIA DE NEGOCIO
Visibilidad y control para mejorar resultados.
Inteligencia de Negocio transforma información dispersa en un sistema que permite comprender qué está pasando en la empresa, evaluar desempeño y tomar decisiones con mayor claridad.
No comenzamos preguntando qué dashboard quiere el cliente. Primero definimos qué decisiones necesita tomar, qué preguntas debe responder y qué indicadores permiten dirigir el negocio.
Nuestro enfoque
Diseñamos un sistema que permita:
Datos → Visibilidad → Control → Decisiones
Datos
Capturamos la información relevante.
Visibilidad
Interpretamos qué está ocurriendo.
Control
Medimos desempeño y desviaciones.
Decisiones
Actuamos con mayor claridad.
Qué hacemos
Definición de métricas críticas.
Diseño de KPIs.
Dashboards ejecutivos.
Power BI cuando corresponde.
Integración de fuentes.
Estructuración del modelo de información.
Automatización de reportes.
Seguimiento de indicadores.
Integración comercial.
Información financiera.
Compras.
Costos.
Clientes.
Operación.
Qué recibe el cliente
Sistema de control del negocio.
Dashboards alineados a decisiones.
Modelo estructurado de métricas.
Integración de datos en una fuente confiable.
Seguimiento continuo del desempeño.
Impacto buscado
Mayor visibilidad de ingresos, costos y rentabilidad.
Decisiones más rápidas y mejor fundamentadas.
Identificación temprana de fugas y desviaciones.
Mayor control sobre el desempeño.
Mayor alineación estratégica entre áreas.
05 — PROCUREMENT ESTRATÉGICO Y MAXIMIZACIÓN DE VALOR
Transformamos el gasto en una ventaja competitiva.
Procurement Estratégico busca recuperar y maximizar el valor económico que puede estar atrapado en el gasto, los proveedores, las condiciones comerciales y las decisiones de abastecimiento.
No se limita a negociar precios. Analizamos el costo total y el impacto del gasto sobre margen, flujo de efectivo, continuidad, riesgo y capacidad futura del negocio.
Nuestro enfoque
El gasto puede convertirse en una palanca de rentabilidad, eficiencia y capacidad estratégica.
Trabajamos sobre cuatro dimensiones:
Visibilidad
Comprender el gasto y sus componentes.
Estrategia
Tomar decisiones alineadas con el negocio.
Alianzas
Desarrollar proveedores que aporten capacidades.
Desempeño
Gestionar mejora continua en valor y eficiencia.
Qué analizamos
Gasto total.
Categorías.
Proveedores.
Precios.
Condiciones comerciales.
TCO — Total Cost of Ownership.
Costos ocultos.
Riesgos.
Desempeño de proveedores.
Procesos de compra.
Estrategias de abastecimiento.
Dependencia de proveedores.
Oportunidades de negociación.
Qué podemos construir
Análisis integral del gasto
Comprender dónde, cómo y por qué se gasta.
Category Management
Segmentar y priorizar categorías.
Evaluación TCO
Analizar el costo total, no solo el precio.
Identificación de costos ocultos y fugas
Encontrar ineficiencias que no son evidentes.
Estrategias de abastecimiento
Definir decisiones por categoría.
Gestión estratégica de proveedores
Construir relaciones que aporten capacidades.
Entregables posibles
Mapa estratégico del gasto.
Segmentación de categorías.
Identificación de ahorros.
Análisis de costos ocultos.
Estrategia de Procurement.
Estrategia de negociación.
Modelo de gestión de proveedores.
Indicadores.
Dashboard.
Políticas y procesos.
Impacto buscado
Mejora de márgenes
Impacto directo en rentabilidad.
Reducción de costos ocultos
Eliminar fugas que erosionan valor.
Mayor control del gasto
Decisiones basadas en evidencia.
Mejor flujo de efectivo
Optimización de condiciones comerciales y decisiones de compra.
Mayor resiliencia
Diversificación y gestión de riesgos.
Innovación y capacidades externas
Proveedores estratégicos pueden convertirse en fuente de nuevas capacidades.
Enfoque ambidiestro
Explotar
Optimizar costos, eficiencia y control del presente.
Explorar
Buscar nuevos proveedores, innovación y nuevas capacidades.
¿No sabes qué transversal necesita tu empresa?
No necesitas saberlo antes de hablar con nosotros.
